Повышение квалификации менеджеров по подбору персонала с использованием современных технологий

Цель курса

О чем этот курс?

Учебная программа курса

1. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей
2. Нормативы трудовых отношений в Трудовом Кодексе РФ

• Технологии и решения проблемных ситуаций;
• «Кадровые ловушки»;
• Закономерности возникновения трудовых споров.

1. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения

4. Информационные возможности в современных персонал-технологиях

• Новые периодические кадровые издания
• WEB-сайты
• Профессиональная базовая литература

1. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.
2. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников
3. Оценка работы персонала

• Создание системы оценки, общие требования к системе оценки
• Методы оценки эффективности
• Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления
• Аттестационные собеседования

1. Обучение персонала

• Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения
• Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии «новой волны» в обучении

1. Мотивация труда

• Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации
• Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды
• Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала
• Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда

1. Организационная культура

• Понятие и типология оргкультуры

• Пути формирования, ошибки при формировании (чего)
• Оценка эффективности управления оргкультурой

1. Организационная приверженность

• Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности

• Изучение и оценка (чего)
• Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников

1. Модели эффективного кадрового делопроизводства
2. Психология влияния
3. Современные психотехнологии в процессе консультирования(кого)
4. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.)
5. Бизнес-тренинги

• Правила построения, методология преподнесения материала(строительного)
• Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива)

1. Консультации и отработка пройденного материала